一、公司整体架构层级
汉能集团作为一家大型企业，其整体架构通常分为多个层级。首先是高层管理团队，包括董事会和首席执行官（CEO）等，他们负责制定公司的战略方向和重大决策。
二、业务板块层级
在业务板块方面，汉能集团可能会根据不同的业务领域进行划分。例如，太阳能薄膜发电业务可能会有独立的研发、生产、销售等层级。每个业务板块内部又会有细分的部门和团队，以确保业务的高效运作。
三、职能部门层级
职能部门为公司的各项业务提供支持和保障。常见的职能部门如财务、人力资源、法务、市场营销等，每个职能部门内部也存在不同的层级。财务部门可能包括财务总监、财务经理、会计主管、普通会计等层级。
四、地区层级
考虑到汉能集团的业务可能遍布全球，在地区层面也会有相应的层级划分。例如，在国内可能按照省份或区域设立分公司或办事处，每个地区层级也会有负责人和相关的管理团队。
五、项目层级
针对具体的项目，汉能集团会组建项目团队，并设立项目经理、项目副经理、项目专员等层级。项目层级的划分有助于明确责任和分工，确保项目按时、按质量完成。
六、技术研发层级
在技术研发方面，通常会有首席技术官（CTO）领导的研发团队。内部可能包括高级研究员、研究员、助理研究员等层级，以适应不同技术难度和创新程度的研发工作。
七、生产制造层级
在生产制造环节，会有生产经理、车间主任、班组长、一线工人等层级，形成一个有序的生产管理体系，保障产品的质量和产量。
八、销售与市场层级
销售与市场部门通常会有销售总监、区域销售经理、销售代表等层级，以及市场策划经理、市场专员等，共同推动产品的销售和市场拓展。
总之，汉能集团的层级划分较为复杂和多样化，通过合理的层级设置和管理，能够提高公司的运营效率和竞争力。需要注意的是，具体的层级划分可能会随着公司的发展和战略调整而有所变化。
