在尚德机构的 P2 部门中，不同部门的工作强度和压力各有不同，以下几个部门相对而言可能会更累一些：
一、销售部门
销售部门往往承担着巨大的业绩压力。他们需要不断地拓展客户资源，与潜在客户进行沟通和交流，以促成订单。
每天都要拨打大量的电话，面对各种各样的客户拒绝和质疑。为了达到销售目标，还需要不断学习和掌握产品知识、销售技巧，以及市场动态。
在业务高峰期，可能需要长时间加班，甚至在周末和节假日也不能休息，以抓住每一个可能的销售机会。
二、客服部门
客服部门是直接面对客户的窗口，工作繁琐且责任重大。
需要处理客户的各种咨询、投诉和问题。客户的问题可能五花八门，从课程内容到技术故障，都需要客服人员迅速做出准确的回答和解决方案。
面对情绪激动的客户，客服人员还需要保持耐心和专业，承受巨大的心理压力。
高强度的工作节奏和长时间的倾听与解答，使得客服部门的员工容易感到疲惫。
三、教研部门
教研部门负责课程的研发和优化，工作要求高度的专注和创新。
为了开发出高质量的课程内容，需要进行大量的市场调研、资料收集和分析。
在课程设计和编写过程中，要反复推敲和修改，确保课程的科学性、实用性和趣味性。
同时，还需要紧跟行业发展和教育政策的变化，及时更新和改进课程。这需要投入大量的时间和精力，经常加班加点。
四、运营部门
运营部门负责整个业务的协调和推进，工作任务繁重。
需要制定和执行各种运营策略，监控业务数据，分析业务状况，并提出改进措施。
与各个部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行。在项目推进过程中，可能会遇到各种突发情况和问题，需要迅速做出决策和应对。
此外，运营部门还需要承担一定的业绩指标压力，工作强度较大。
总之，尚德 P2 的各个部门都有其自身的特点和工作压力，不同的人对于“累”的感受和承受能力也有所不同。但正是各个部门的共同努力，才推动了尚德机构的发展。
