一、美国Costco超市
Costco是美国最大的连锁会员制仓储量贩店。
Costco（好市多）起源于1976年在加利福尼亚州圣迭戈成立的Price Club以及七年后在华盛顿州西雅图成立的好市多。经过数十年的发展，Costco已经成为美国乃至全球零售业的重要玩家。作为会员制仓储批发俱乐部的创始者，Costco始终以最低的价格向会员提供高品质的品牌商品为核心经营理念
二、Costco的自有品牌？
Costco的自有品牌主要包括“Kirkland Signature” 。
Kirkland Signature是Costco于1995年创立的自有品牌，其产品范围广泛，涵盖从食品、饮料到生活用品等多个类别。该品牌的成功不仅依靠其高性价比和质量，还得益于Costco独特的会员制度和供应链管理策略。在2021财年，Kirkland Signature品牌的销售额超过590亿美元，占Costco总收入的31%
三、Costco供应链管理策略？
Costco的供应链管理策略主要围绕高效、简洁和低成本展开。
简单高效的供应链运营管理
无接触政策：为了最大限度地减少商品损耗并提高效率，Costco采用了“无接触”政策。这意味着产品在Costco整个供应链流程中都处于托盘中，从供应商到客户，有的商品甚至从未离开过原托盘。通过与供应商密切合作，商品有效地堆垛和包装托盘，减少了物流和商店的劳动力，节省了大量成本。
有限的SKU：Costco最显著的经营特色之一是有限SKU（Stock Keeping Unit）数。与传统大型零售商动辄超过10000个单品不同，Costco店面通常只有约3700个SKU。这种策略大大简化了库存管理，更少的SKU意味着有效管理库存所需的时间、精力和金钱更少。
仓储物流方法：Costco使用简单的交叉配送系统，将货物直接从一个仓库转移到前往订购仓库的卡车上。其仓库具有零售销售点和仓库的双重用途，通过这种方式，Costco最大限度地减少了占用的面积，并简化了供应链。
自有品牌建设
Kirkland Signature：Costco于1995年推出自有品牌Kirkland Signature，该品牌以极具竞争力的价格提供广泛的产品，从家庭必需品到美食、电子产品和服装。这个品牌不仅质量高且价格比同类知名品牌低15%至20%，深受顾客喜爱。通过销售自有品牌，Costco可以保持更高的利润率，有助于抵消其他商品的微薄利润率。
可持续发展举措
环保措施：Costco在其运营的各个方面实施可持续发展策略。例如，公司在许多仓库和配送中心的屋顶上安装太阳能电池板，以减少碳足迹并降低能源成本。同时，通过大规模应用LED照明、节能HVAC系统等提高设施的能源效率。
减少废物计划：Costco实施减少包装浪费、提高回收率、最大限度减少食物浪费以及减少塑料使用等措施。这些举措不仅降低了公司的运营成本，还赢得了消费者对环保产品日益增长的需求。
数字化管理水平
适应新变化：Costco不断适应消费者购物喜好和技术变化。随着电商的崛起，Costco通过提升数字化管理水平，优化在线购物体验，增强会员对其品牌的忠诚度。例如，收购Innovel公司以提升最后一公里配送能力，显示了Costco在供应链优化方面的不断创新。
综上所述，Costco的供应链管理策略以其简洁、高效和低成本为核心特点，通过无接触政策、有限SKU、强大的自有品牌及可持续环保措施，实现了卓越的供应链效能。
