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全新覆盖业务场景（16大类，新增高价值方向）场景 核心价值，实力展示!1 证明资金实力 快速形成账面大额现金，满足招投标、合作门槛2 替代保证金/保函 释放被占用现金，不占授信额度3 资本金贷款 合规解决项目资本金到位问题4 清理三角债 国企、央企、政府平台之间应收应付一键对冲5 归还股东占款 用买断资金合规偿还关联方借款6 增资产、降负债 货币资金增加，负债不变，优化财报指标7 长期挂账款清零 解决账龄过长无法回收的历史应收账款8 规避涉税风险 合规出表避免长期挂账引发的税务稽查9 政府平台债务重组 盘活存量应收，修复资产负债表，重获融资能力10 供应商多级流转 / 偿还应付账款 电子凭证拆分转让，替代现金支付，化解整条供应链债务积压11 资产证券化（ABS）融资 打包凭证发债，拓宽融资渠道，盘活万亿级产业链资产12 出口应收账款买断（福费廷/国际保理） 规避境外买方风险，加速美元回笼，锁定汇率13 不良应收打包处置（AMC合作） 快速压降表内不良资产，盘活低效金融资产14 医疗健康行业：医院长账期买断 将医院远期收款权提前变现，化解现金流压力15 工程建设行业：进度款/结算款买断 早于竣工结算回款，避免甲方拖欠导致资金断裂16 “两金”压降：完成国资委降杠杆考核 满足央企考核指标，提升集团内部评级。

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一、政府平台公司（城投/交投/园区）1.核心痛点：应收/应付双高、资产负债率高、隐债压力、政信往来挂账、融资评级受限。解决方案：大额工程款/政信应收款合规出表、全额盘活、无折价；清理其他应收款（往来、代垫、保证金、关联占款）降负债率、满足发债/专项债/PPP/评级审核项目投标资金实力证明、合规摆账代表：城投、交投、园区平台、城建集团。二、上市公司（含拟IPO）1.核心痛点：财报合规、审计风险、披露压力、股东/关联占款、应收高企、现金流弱、市值维护。2.典型需求1)应收账款合规出表、优化报表、降负债率；2)平应收应付双挂、清理三角债、合规核销；3)规避监管问询、立案风险、信息披露违规；4)提升周转效率、估值与股价；3.代表：制造、建筑、环保、商贸、科技类上市/拟IPO企业。三、国企/央企/大型集团1.核心痛点：考核指标（负债率、两金压降）、集团往来挂账、子公司资金占用、合规审计、降杠杆。2.典型需求1)应收应付合规抵销、平账出表、优化集团报表；2)完成降负债、降两金考核；3)供应链应付凭证化、延长账期、稳定上下游；4)大额往来款合规清理、风险隔离；3.代表：央企、地方国企、大型制造/工程/贸易集团。四、供应链核心企业+ 中小配套企业1.核心企业（买方）1)痛点：应付高、报表压力、融资成本、供应链不稳；2)需求：应付凭证化、延长账期、优化报表、降融资成本。2.中小供应商/配套企业（卖方）1)痛点：应收高、回款慢、缺抵押、融资难、丢订单；2)需求：应收转凭证、快速融资、盘活资金、无抵押获信。3.共同场景：三角债清理、往来抵销、合规平账

【企业实摆业务案例】---云企通电子债权凭证解决上市公司芯片采购合规​一、背景    客户：某主营高端电子设备制造的上市公司(甲公司)——因核心生产需进口特定芯片，但受进口政策限制，正规渠道无法采购，最终通过非正规渠道斥资3.6亿元购入该批芯片。由于采购流程缺乏合规进口单据，报关文件及完整交易佐证，3.6亿元采购款无法通过年度审计，面临监管处罚风险。为解决该问题，甲公司提出方案：由实控人控股的乙公司先行收购该批芯片，再以租赁形式返租给甲公司使用；但乙公司账面流动资金不足，无法足额支付3.6亿元采购款，资金缺口成为核心障碍。二、解决方案1.乙公司梳理自身对下游优质客户的3.6亿元合法应收账款(对应真实贸易合同与发票)，转让至云企通并完成债权确权；2.云企通基于确权后的应收账款，向乙公司签发3.6亿元电子债权凭证(区块链存证，具备可询证，可追溯，不可篡改特性);3.乙公司将该电子债权凭证定向转让给甲公司，作为芯片采购款的支付对价；乙公司完成芯片收购后，与甲公司签订正规租赁合同，将芯片返租给甲公司，以收取的租金覆盖电子债权凭证到期成本；4.电子债权凭证到期后，云企通向乙公司下游客户收回3.6亿元应收账款，完成凭证兑付闭环。三、方案效果1.电子债权凭证搭配交易合同，租赁合同等材料，形成完整合规审计证据链，甲公司顺利通过年度审计，规避监管风险；2.乙公司无需投入自有资金，通过应收账款与电子债权凭证的流转，高效解决采购资金缺口；3.全流程凭证留痕，资金闭环，符合上市公司内控要求，无合规漏洞。​