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养老不是“秀场”：拒绝泛娱乐化表演，还老人体面与自在每逢重阳节、中秋节等传统节日，或是养老院的“开放日”、“公益活动日”，我们总能在镜头前看到这样一幅“温情满满”的画面：一群老人被整齐排列，或强打精神拍手微笑，或被搀扶着配合一场又一场预设好的“暖心演出”。子女短暂的探视被镜头全程跟拍，剪辑成“孝道典范”；集体过生日的片段被反复摆拍，包装成“幸福日常”；更有甚者，一些老人一天要被“庆祝”数次，只为配合不同批次的参观团队、拍摄人员，完成一场场彰显“服务优质”的宣传任务。久而久之，老人们成了养老院宣传册上定格的“幸福符号”，成了社交媒体上博取点赞和流量的“背景板”，成了彰显政绩、吸引客源的“工具人”，却唯独被忽略了其本质——是有疲惫、有沉默、有情绪，有拒绝配合的权利，有自己真实需求的活生生的人。他们的笑容可能是强装的，他们的配合可能是被迫的，而这份被异化的“关爱”，背后藏着无数老人无法言说的无奈。当“关爱”异化成表演，尊重沦为宣传的牺牲品不可否认，养老机构的生存与发展离不开宣传，向社会展示自身的服务质量、营造良好的社会形象，本是其正常诉求。但当宣传的功利性盖过对老人的基本尊重，当流量和利益的诉求凌驾于老人的身心感受之上，所谓的“关爱”便彻底异化成了一场精心策划、流于表面的表演，失去了最本真的温度。在不少养老院，老人被当作展示“服务到位”的核心道具，被赋予了太多不属于自己的“任务”：被要求穿戴整齐、长时间端坐，哪怕身体不适也要配合镜头拍摄；被反复摆拍“其乐融融”的相处画面，一个动作、一个笑容都要按要求复刻；甚至在老人明确表示疲惫、烦躁，不愿参与活动时，工作人员还会以“就拍一张，很快就好”、“人家大老远来参观，给个面子”为由，进行软性施压，迫使老人妥协。一位养老院护工曾私下坦言：“有时候一个上午要来三拨参观的、调研的、拍短视频的，老人们被推着轮椅从这个活动厅转到那个展示区，一会儿被要求拍手，一会儿被要求合影，比我们上班还累。有老人坐久了腿麻，想回房间休息，都被劝着‘再坚持一下’。” 这样的场景，并非个例，而是在“流量思维”和“眼球经济”裹挟下，部分养老机构的真实写照。老人们之所以成为最“廉价”的“形象代言人”，核心在于他们的弱势性——多数老人行动不便、表达能力有限，有的甚至患有认知障碍，他们不会主动拒绝，不懂如何维权，即便内心不适，也难以清晰传达自己的诉求。而部分养老机构恰恰利用了这一点，将老人的沉默当作默许，将老人的妥协当作配合，肆意消耗着老人的尊严，只为换取一时的宣传效果。泛娱乐化的“热闹”，掩盖不了老人真实的需求比“宣传道具化”更值得警惕的，是养老院活动中愈演愈烈的“泛娱乐化”倾向。唱歌、跳舞、做游戏、直播互动……这些活动本身并无不妥，适度开展确实能丰富老人的精神生活，给老人带来欢乐。但当这些活动成为养老院的“标准化套餐”，成为对外展示的“必备项目”，成为掩盖服务短板的“遮羞布”，问题便随之而来。为了制造“热闹”的表象，彰显养老院的“活力”，部分养老机构不顾老人的身体状况和精神需求，强行安排大量不适合老人的活动。患有认知障碍的老人，被要求配合互动游戏，因无法理解指令而手足无措，却被镜头捕捉下来，当作“可爱”的素材；行动不便、常年卧床的老人，被强行搀扶到活动现场，长时间久坐，只为凑齐“热闹”的场面，满足拍摄需求；性格内向、喜静的老人，被强迫参与集体活动，无法拥有片刻的安宁。我们似乎陷入了一种荒谬的认知误区：默认老人的生活必须是“热闹的”、“积极的”、“有节目效果的”，否则就意味着养老院“服务不到位”、“没有活力”。却从来没有人真正蹲下来，问问身边的老人：你们真正想要的是什么？你们喜欢这样的“热闹”吗？事实上，许多老人的需求远比我们想象的简单，也更贴合他们的身心状态——他们需要的不是闪光灯下的表演，不是刻意营造的热闹，而是一份安静与自在：安静地坐在阳光下晒晒太阳，安静地靠在窗边发发呆，安静地和老伙伴聊聊天、回忆往事，安静地保有作为一个人最基本的自主与尊严。他们不需要被推上“舞台”，不需要被迫扮演“幸福老人”，更不需要为了他人的宣传需求，消耗自己本就有限的精力。养老的本质是照护，尊严远比“看起来幸福”更重要说到底，养老的核心是“养”，是照护，是尊重，而非表演，更非流量的牺牲品。一个社会的文明程度，从来不是靠华丽的宣传、热闹的场面来体现的，而是体现在它如何对待最脆弱的群体——包括老人、儿童、病患。当我们将养老院里的老人异化为宣传工具，当我们为了追求流量和利益，忽视老人的真实感受、剥夺老人的基本权利时，我们失去的不仅是对个体生命的尊重，更是整个社会对“老去”这件事的理解与敬畏。真正优质的养老服务，从来不是做给别人看的，而是发自内心地为老人着想，以老人的意愿为中心。老人们有权拒绝拍照、拒绝录像，有权在不想参与活动时安静离开，有权不成为任何宣传材料中的“素材”，有权选择自己喜欢的生活方式。这些权利，不应因为他们“住在养老院”，不应因为他们年老体弱，就被随意剥夺、肆意践踏。好的养老院，应当是可以“不热闹”的，应当是包容且有温度的。那里的老人，不需要被迫迎合任何人的期待，不需要扮演任何“幸福角色”；他们可以自由选择参与或退出集体活动，可以拥有不被镜头打扰的日常，可以在疲惫时安心休息，可以在孤独时得到真诚陪伴；他们可以被看见、被记录，但前提是——他们知情、同意，并且随时可以说“不”。这份“不被打扰的自由”，才是养老服务最该有的底色。让老人回归“人”本身，让养老回归本质在此，我们呼吁所有养老机构、社会组织，以及每一个走进养老院的人、每一个关注养老事业的人：请停止将老人当作宣传的道具，停止用功利的眼光消耗老人的尊严；请尊重他们“不配合”的权利，尊重他们的沉默与疲惫，尊重他们的真实意愿；请记住，镜头后面的每一个生命，都是独立的个体，他们不需要为任何人的KPI、流量或政绩负责，他们只需要为自己的身心舒适负责。老人的价值，从来不需要通过一张张刻意摆拍的笑脸照片来证明，也不需要通过一场场热闹的表演来彰显。真正的关怀，从来都藏在那些不会被拍成视频、不会被登上宣传册的细节里：是护工蹲下身子，轻声询问老人的需求；是尊重老人午睡的安静，不随意打扰；是允许老人一个人默默坐着，不强迫他们参与热闹；是在老人表达不适时，第一时间停下所有无关的活动，给予他们关心与照料。老去，是每个人终将面对的命运，是无法回避的人生课题。我们今天如何对待养老院里的老人，如何对待身边的老年人，就决定了明天我们自己老去时，将被如何对待。愿我们都能摒弃功利化的宣传思维，摒弃对老人的刻板认知，让养老院回归“养老”的本质，让老人们摆脱“道具”的枷锁，重新成为自己生活的主角。愿每一位老人，都能在晚年拥有体面与尊严，都能按照自己喜欢的方式，安静、自在、有温度地度过每一天。若您也想深耕养老行业，摒弃功利化宣传思维，打造以老人为中心、有温度、重尊严的养老示范标杆基地，破解养老项目盈利难、运营难的行业痛点，可关注“伟言道老”“新聊养老”“和伟聊老”公众号，了解养老盈利66921孵化器赋能指导方案的更多详情。我们始终坚信，优质的养老产业既要实现可持续盈利，更要坚守“养老为本、尊重为先”的初心，若有相关咨询与合作需求，可在公众号评论区留言，华佑和寿将为您提供专业的养老产业赋能指导，与您携手探索养老产业高质量发展之路，让养老服务真正回归本真、彰显温度，让每一位老人都能在体面与自在中安享晚年。

养老盈利模式合作战略意向协议书原创 王撰文 新伟养老杂谈 今天图片甲方（企业）： ，企业法人： ，统一社会信用代码： ，手机： ，公司注册地址： ；甲方（个人）： ，身份证号： ，户籍： ，手机： ，家庭住址： ； 乙方：河南华佑和寿养老服务有限公司 ，企业法人：王新伟 ，统一社会信用代码： ，手机：186******** ，公司注册地址： ；鉴于：甲方拥有养老产业的实体项目基地资源，只因缺乏很好的养老盈利模式和运营服务的管理机制，但乙方是一家集研发、设计养老盈利模式和专业经营管理及全权托管运营的综合性服务企业，并且拥有一套成熟的养老盈利型商业模式运作服务体系，能够为甲方提供养老盈利模式和运营管理的服务资源，甲乙双方秉着共同发展、互惠互利、相互促进、双方共赢原则，特对甲乙双方资源优势的深入开发及合作事宜进行了友好协商，在诚信、平等、自愿的基础上达成如下合作意向： 第一条、合作宗旨1、应明确合作经营项目的服务主体，全身心打造企业的品牌建设，为行业树立公司的服务口碑，创造行业的示范标杆为服务宗旨。2、建立互信、惯例与默契是商业合作的战略伙伴关系的基础，提高效率与共同发展及效益创收是双方合作的目标和根本利益。3、执行诚信、平等、自愿、双赢、互惠互利、共同发展、保守秘密、保护协作市场和创造行业标杆是双方合作发展的基本原则。4、充分发挥双方各自优势，互相补缺，相互促进，提高竞争力，共同进行市场开拓。5、本意向书为合作框架协议，应是双方今后长期合作的指导性文件，也是双方签订相关合同的基础。第二条、合作方案1、通用标准股东采用参加公司经营管理和不参加公司经营管理权限的合伙运作，即参加公司经营管理的股东，除了可获得股东收益分红的权益外，另对参加管理者的股东给予支付一定的薪资标准；而对于没有参加公司经营管理的股东，只能享有公司收益的股东分红权益。2、适用标准如甲乙双方合伙合作的养老项目，因项目地距离乙方公司的居住城市区间较远，应由甲方公司负责派遣工作人员的交通及食宿费用，并进行如实报销。如果需要长期在外地项目工作，应有甲方免费提供工作人员的食、宿和生活保障问题以及出差补贴。3、合作方案分为7大项合作方式和服务类型，内容如下：3.1、第一种合作方案以甲方项目资源的经营收入金额作为双方持有分红权占比收益的方式而进行合作方案之合作模式。3.1.1合作条件依照养老行业的市场行规，做项目策划或盈利模式植入的业务，被服务方需要支付相关费用，但此项费用虽然由乙方不予收取，但须转换为甲方向乙方公司所支付的保证金为合作条件，以保证违约的最低权益保障。而此项合作方案的合作期限不能低于10年有效合作期。3.1.2合作方式以行业市场本应支付的项目策划费或盈利模式植入费的情况下，在甲方既不用支付服务费用的特权中，可优先获得免费策划或盘活其养老项目的变现资源，并在不用支付费用的情况下而实现了盈利模式的整合服务资源；从而让已有的养老项目资源创造出盈利收益的更大价值。3.1.3经营收益分红占股比例在以甲方项目资源的合作中，利用乙方的盈利模式方案所创造出的营业收入作为项目合作收益分红数据的基础，根据合作项目的具体情况，核算出乙方对其项目创造营业收入的分红股份占比为 ％，甲方只能占有项目经营收入的股份比为 ％，在双方达成共识后可签订项目收入分配占比协议。3.2、第二种合作方案以应收取策划服务费或盈利模式费用金额转换为乙方公司的股本金的操作方案之合作模式。3.2.1合作条件依照养老行业的市场行规，做项目策划或盈利模式植入的业务，被服务方需要支付相关费用，但此项费用虽然由乙方不予收取，但须转换为甲方投资乙方公司的股本金为合作条件，而此合作方案，甲方不但持有了乙方企业的股份，还为项目做了免费策划或盈利模式的免费植入服务。3.2.2合作方式以行业市场本应支付的项目策划费或盈利模式植入费的情况下，在甲方既不用支付服务费用的特权中，可优先获得免费策划服务或盘活其养老项目的变现资源，还可获得投资乙方公司的持股机会，从而由甲方可以实现两个公司的经营收益价值；一举多得。3.2.3转换股本金额的股分占比以甲方所提出的服务项目和服务内容，结合乙方所给予甲方项目所提供的不同服务内容，以及应该支付的服务费金额，折算为甲方持有乙方公司的股本金金额： 万元，作为乙方公司的股东之一，占有乙方公司 %的股份比例。3.3、第三种合作方案以乙方持有对方公司注册股的方式而进行合作方案之合作模式。3.3.1合作条件以乙方持有对方公司股份为合作基础，但必须是拥有养老实体项目的项目公司，对于公司之间的业务往来，依照行业市场运作法则进行操作，但对于公司与公司之间所发生的财务结算时，可以甲乙双方共同持有项目公司业务在获得收入后的营业额中给予对方公司进行结算的服务方式。3.3.2合作方式以资源共赢，经营共享、困难共担的合作模式进行合作，促使双方坚定不移的向着勠力同心的共同目标去聚焦发展；属于很好的捆绑式共赢方式，但仍然执行公司与公司之间的自负盈亏的发展经济。3.3.3占股比例以乙方投入技术资源所支付的金额为执行标准，结合甲方公司的股权分配关系，协商好乙方占有甲方项目公司注册股东的股份占比为 ％，在完善和补充公司章程中，并签订合伙合股协议书。3.4、第四种合作方案采用运营托管的合作方式，由甲方项目委托给乙方进行全面、全盘接手的运营管理方案之合作模式。3.4.1合作条件该项目的建设开发和所有权归甲方所有，而乙方拥有甲方项目的经营权和使用权，归乙方公司全权运营管理而进行合作。属于项目拥有权和经营使用权剥离的合作运营模式。3.4.2合作方式甲方项目委托乙方做项目的全面、全盘接手经营，同时也把项目资源的经营使用权交由乙方进行全部操盘的合作方案，但财务交由双方公司进行控制管理。甲方行使监督和建议权，乙方行使经营管理和运营服务权。3.5、第五种合作方案采用分期收购方式，由甲方项目出卖并移交给乙方进行全盘接手过户的运营管理方案之合作模式。3.5.1合作条件甲方拥有养老项目的土地和不动产及动产资源的全部财产，乙方以全资方式或以甲方持股方式进行分期支付的收购方案进行合作，但是在签订分期时间和分期支付金额的协议书条件下执行，属于项目全资收购或是甲方持股收购而移交项目所有权的合作模式。3.5.2合作方式在乙方还没有支付完结收购项目总款额的前提下，甲方仍然行使项目所有权的持有行为，而项目的经营使用权和运营管理权由乙方全面、全盘接收操作，甲方不得有任何干预权，但财务归双方共同控制管理，任一方均无单独支配财务权，项目的一切收入在支配项目正常开支后的余额应以优先支付甲方款额为执行依据，待乙方分期支付完结甲方项目出售的总款额后，应无条件与乙方办理项目移交的过户手续。3.6、第六种合作方案以收取策划、规划、筹划和植入盈利模式等业务的各个盈利模块的合作方案之合作模式。3.6.1养老配餐盈利服务模式，收费标准：20万元。①在行业常规配餐的单一性服务模式基础上，设计出了多品项、众口味和盈利模式的升级服务，适合高、中、低消费群体的市场需求，且比常规消费服务方案收入更好。②以利润+现金流收入的商业模式进行销售方案设计，不但能迎合消费群体的市场需要，也契合了养老院的发展需求。③可以节约行业内的常规配餐方案所应支付的投资费用标准，并且还可以创造出更受消费者喜欢的消费要求。④配餐的延展服务品项及多品类的销售方案，可创造出配餐服务的更大、更多的经济收益。⑤配餐服务的升级赋能方案，不但解决了内消化服务体系，还能创造出外消化的创收盈利体系。⑥配餐不单单是解决入住老人的日常就餐需要服务，更能把配餐服务打造成一个服务产业或平台性收益。3.6.2养老院床位和床位房快速去消化销售模式，收费标准：150万元。①以零费用的支出可落实到养老床位快速去消化的销售效果。②实现一床二卖的销售收入，并在实际操作中不影响养老床位的正常运营。③在不用高薪聘请营销策划师或营销总监或营销副总情况下，且能节省出营销团队和营销高管的薪资费用；同时还要比拥有营销团队和营销高管所创造出的销售效果更好的业绩。④可实现聘请到一位养老运营服务管理质量的监管督导员为项目免费工作。⑤不但能快速收回项目投资成本的盈利功效，还要比行业的常规销售方案收入的更高、更多。⑥能节余漫长销售床位过程中所产生的负经济增长经营困局，破局并解决养老亏损经营的痛点需求。3.6.3养老公寓房快速去消化销售模式，收费标准：120万元。①以倒贴5-10万元而赠送予客户居住的营销方案，促使项目所拥有的养老公寓能落实到快速去消化，并能达到快速收回项目投资成本的盈利效果。②持有物业的养老公寓销售模式，不但可实现一套养老公寓比售卖产权方式的收入高，还能以此创造出更大、更多的倍增收益效果。③让客户获得倒贴赠送的养老公寓，不但能让消费者获得不用支付物业费的福利待遇，还能让项目投资方和运营服务方从中获得到更多的经济收益。④破局养老消费痛点，打通销售障碍通道，保障回收经济收益，主动管控资金风险。⑤可在中国的任何地方落地操作实施，不受任何时空和当地不同风土人情及不同民族风俗的销售影响，并具有宣传推广的震撼性广告功效。⑥不但适合儿女孝敬老人的馈赠佳品，也能使个人达到用房的居住需求，还能让中低收入的家庭也能够享用得起，更深受老龄群体的青睐与爱戴。3.6.4装修布局及设施配置盈利模式指导服务，收费标准：60--120万元。①以养老产品方案设计、快速去消化销售模式、盈利运营管理等为装修设计向导，合理区划布局出装修设计方案，并给予整体项目的盈利型指导服务。②参考适老化但不拘泥于适老化的套用执行原则而产生的不必要资金浪费，可以在常规装修设计公司所设计方案的基础上，不但比其节省投资成本，还能为后期的养老运营管理创造出更多，更高，更丰厚的经济效益。③在医疗和养老院的装修布局规划中，可为养老院的装修方案创造出资源共享的节约型实施方案，更能帮助到医疗和养老院的不同服务系统所提供出互相扯皮或相互推责的管理漏洞解决方案，保障养老项目的完善服务体系。④以达到养老运营的适合服务要求，让装修设计方案在既减少行业常规设备设施配置资源基础上节省到一大笔投资成本，又能节余出不必要的投资浪费；还不影响到养老院的正常经营以及健康运营服务。⑤提供科学的合理区划和空间服务的功能布局，为养老项目在装修方案的设计阶段就赋予养老院的造血盈利注入收益服务功能；是在中国装修设计行业就根本涉及不到的植入养老盈利模式的装修设计服务资源。⑥是把养老盈利模式的产品创新方案、快速去消化的销售模式、引流创收聚人方案、资源裂变盈利服务方案、运营管理收益方案和服务系统维护等盈利模式服务方案完全装入到了养老院的装修设计规划方案中，是一个植入养老盈利模式服务的装修设计规划布局，也是一套拥有颠覆装修设计行业的创新盈利模式的装修设计方案，在中国装修设计行业找不到第二家。3.6.5养老院的前端截流盈利服务模式，收费标准：130万元。①为养老院的非顾客创造出前端截流的锁客服务，并以此创造出投资小而收益大的盈利服务。②让养老院常规的服务资源裂变出不寻常的盈利模块，并为养老院的正常运营服务创造出持续不断的盈利收益；更为养老院的营销建立了流量入口的服务功能。③为养老院的准顾客拓宽了销售渠道，为养老院的非准顾客开凿了通往准顾客的消费通道而形成蓄客服务功能。④延伸了养老院的服务窗口，拓展了养老院的推广通路，扩大了养老院的口碑宣传阵营。⑤添加了养老院的营收化学反应，赋予了养老院的营销服务功能，更为养老院的床位去消化做到了导流的销售功效。⑥为养老院增加了可观的销售收入，创造出了可观的盈利价值，放大了养老院的服务品牌和服务品质，打造出了养老产业链的服务效能。3.6.6泛家式建筑规划盈利模型服务模式，收费标准：300万元。①以装入养老投资成本、运营服务、经营管理、产品方案、性骚扰难题、销售模式、***防护、护理服务配比、内循环服务系统和盈利模式等为建筑方案的设计指导，并融入“泛家式”规划设计理念，导入老人喜爱的区划空间和氛围布局，从而构建了养老盈利模式的建筑框架。②参考适老化的规范建设方案，在建筑之初就做到了预控式的适老化规划设计，规避性的节省了依靠装修二次美化的投资浪费。③“泛家式”盈利型建筑规划指导方案可节约常规建设项目的投资成本，也为项目的装修方案提供了广阔的盈利模式施展空间，更为规避***感染问题而创造了最大可能的防护安全提供了防范条件。④“泛家式”盈利型建筑规划指导方案是按照养老盈利模式而倒推出来的填入式构造框架，既有利于装修盈利方案的深化设计，也有利于产品创新方案的设计，更有利于项目快速去消化的销售模式搭建，可以在短时间内收回项目投资成本的盈利性规划指导，具有养老行业未来发展趋势的“泛家式”盈利规划。⑤“泛家式”盈利型建筑规划指导方案具有似家非家又是家的环境氛围，并融入了老龄群体喜爱入住的空间气氛，即便是持有抵触情愫的老人当体验到“泛家式”的居住环境氛围时，也会因空间的气氛营造功能而化解掉老人不愿入住养老院的经营痛点。⑥“泛家式”盈利型建筑规划指导方案可节省不必要的设备设施投资浪费，并赋予入住老人的热闹人气导流作用；不但填补了中国养老行业的建筑规划的市场空白，也为中国养老行业的盈利模式创造出了真正的盈利示范标杆性的建筑规划模板，更迎合了老龄群体所乐意接受的居住环境规划。3.6.7养老公寓建筑规划盈利模型服务模式，收费标准：面议。3.6.8异城易居建筑规划盈利模型服务模式，收费标准：面议。3.6.9田园养生综合体项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.10养老文旅项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.11养老地产项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.12 CCRC养老社区或康养综合体项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.13养老驿站或社区养老服务站项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.14机构养老院项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.15医养结合体养老项目的盈利模式策划服务，收费标准：面议。3.6.16打造养老运营管理服务体系的服务模式，收费标准：面议。①养老院的3618服务系统。②养老院的9168服务规范。③养老院的3619服务体系。④发展养老企业的16818服务特色。⑤养老院持续发展的12689运营目标。⑥养老院经营管理的345710服务标准。以上服务方案的服务内容，均是在66921商业模式的盈利工具指导下而创建的27个盈利方谋、23个盈利方略、19个盈利方案和12个盈利方策的盈利模块基础上的分散式或聚合式或拼凑式的服务模块业务，公司可根据不同的合作模式而进行收费的标准也是大相径庭，说明如下：1、根据创业股东或投资股东或是项目参股经营等合作特征不一样，收费标准也会跟着相对不一样。2、根据项目的合作性质不同及合作模式的不一样，收费标准也会产生不同的服务标准。3、根据选择的不同服务内容和盈利模块及服务品项不一样，收费标准也会跟着不一样。4、根据项目的具体方位与建设规模及选择的盈利模块不一样，收费标准也会产生不同的收费标准。5、根据合作战略及项目合作的紧密程度和捆绑方式不一样，收费标准也会产生不一样的收费标准。6、根据单个项目合作或是规模资源合作等资源特点不一样，收费标准也会产生不一样的收费标准。3.7、第七种合作方案以培训盈利模式的城市合伙人方案之合作模式。3.7.1盈利体系的商业模式培训方案分为五个教学部分的教学内容，分别为《独步天下》、《一鸣惊人》、《叱咤风云》、《胜者为王》和《王者归来》的五大项盈利模式的培训体系和教学篇章。3.7.2每个教学培训项目为一个城市合伙人的教学加盟权益表加盟城市一线城市二线城市三线城市课程方案+ 授课范围+区域保护260万元220万元180万元政策支持培训指导无偿无偿无偿落地辅导无偿无偿无偿承诺：1、以上培训方案经华佑和寿养老服务有限公司辅导或帮助落不了地的可全款返还。2、只要依照培训和指导方案能落地实施，概不予退款。3、成为华佑和寿养老服务有限公司的城市合伙加盟商均赠送100万元和60万元及30万元的公司股分。第三条、保密1、双方应对其通过工作接触和通过合作途径的其他渠道而获知的有关商业秘密，应给予严格保密，未征得对方同意或授权的情况下，不得向无关第三方披露或泄露。2、除合作协议规定的工作所需外，未经对方事先书面同意，不得擅自使用和复制对方的盈利体系、商业模式、运作方案、销售模式、技术资料、商业信息及其他文件资料。第四条、其他1、任何一方不得以另一方的合作名义而从事违反国家法律、法规而做出有损对方品牌或企业形象或侵权的商业活动，否则，另一方有权终止继续合作。如因此产生的经济损失，受损失方有权要求被损失方的经济赔偿责任；并保留追究其法律责任。2、本合作意向中的双方为战略合作伙伴关系并不具有排他性，双方均有权与其其他合作伙伴建立合作关系。3、本合同生效以后，各方均应全面履行本合同约定的义务，任何一方不履行或者不完全履行本合同约定义务的，应当承担相应的违约责任，并且赔偿由此给守约方所造成的一切损失，包括但不限于守约方为实现权利而支付的律师费、公证费、鉴定费、保全费和诉讼费等其他费用。第五条、协议书签订有效期1、本意向协议书有效期一年,自20 年 月 日起至 年 月 日止。到期后任何一方如无书面异议，则自动延续两年。2、双方在彼此合作之间的过程中均感到满意，经双方同意则在合作协议文件中注明项目的具体合作期限。第六条、合作协议1、待意见达成共识与一致性时，双方可另行签订合作项目的具体合作协议。2、此意向协议书可视为具体合作协议文件的组成部分，与正式协议具有同等法律效力。第七条、法律效力本战略合作意向协议书自双方签署之日起生效，一式贰份，甲乙双方各执壹份。甲方：(章)________________ 乙方：(章)________________法定代表人： 法定代表人：____________公司注册地址：_______________ 公司注册地址：_____________法人住所地址：_______________ 法人住所地址：_____________ 邮政编码：________________ 邮政编码：________________手机号码：_______________ 手机号码：________________日期： 日期：养老盈利模式合作项目及合作业务内容如下1、想和养老盈利模式一块发展的投资者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。2、想让养老盈利模式为已经运营的养老产业或康养产业或养老项目服务，助力其持续盈利而摆脱难以盈利的困境者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。3、想让已经建设好的养老产业或康养产业项目做到快速去消化，想以外包销售或植入养老盈利模式合作者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。3、想让已经是烂尾楼的房地产或康养产业或养老产业等项目做到起死回生，或者想让其扭转乾坤而达到健康运营者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。4、想让废弃厂房、闲置学校或工厂或空中村的搁置项目等资源变现者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。5、想让拥有大产权的房产资源快速变现，或是由于小产权房产资源遇到难以快速去消化的房产资源，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。6、想让不景气的酒店或宾馆或是会所以及庄园的建筑不动产等资源做到很好的变现倍增收益，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。7、想让即将濒临倒闭或破产的康养产业或养老地产项目资源做到健康的良性盈利经营者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。8、想让经营不景气的医院或养生馆不动产资源做到持续盈利的快速变现收益者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。9、想让运营难盈利的养老院做到快速盈利或做到床位的快速去消化者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。10、想创造养老产业的示范标杆在中国养老行业内独一无二的引领者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。11、想让原有不动产建筑资源转型改造或重新定位运营，并能让其创造出更多、更大的盈利收益者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。12、想找到能让养老策划方案创造出真实的可落地实施的快速盈利效果者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。13、想让社区养老服务站找到持续盈利的通路者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。14、想做华佑和寿养老服务有限公司的养老盈利模式培训商加盟者，可与华佑和寿养老服务有限公司创始人的王新伟联系。15、养老盈利模式可对康养产业、养老产业、养老地产、养老院、养老驿站、养生会所、养生会馆和废弃的不动产、闲置的工厂、搁置的庄园以及现有建筑不动产的转型经营或升级改造等不动产的任何服务资源，均有不同方案的盈利指导和盈利模式的模块植入服务，可创造出您意想不到的盈利效果，并具有助力倍增收益的服务功能。