链客公开课-智能制造第3讲将于今天晚上8点准时开播！主题为：智能工厂设计方法论和案例解析，欢迎各位群友关注群内海报，参与本次直播，多多指教！

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智慧工厂、智慧物流柔性自动化的实现离不开技术的支撑，科技是第一生产力，在数智化的趋势下，技术必将成为人们实现数智化必不可少的力量。今天晚上8点，库猫智选特为大家奉上智慧工厂、智慧物流柔性自动化的关键技术讲解，实力干货，感兴趣的朋友可扫码预约！

关于举办“汽车企业智能物流系统构建”高级研修班的通知主办单位：机械工业信息研究院培训时间：2023年9月20-22日 (共2.5天)培训地点：机械工业信息研究院3号楼10层报告厅(北京市西城区百万庄大街22号)培训背景：随着汽车制造企业的重心从“以生产为中心“转向“以交付为中心”,“按客户订单准时、准质、准量的交付”已成为必然。在这一价值链中，物流具备了"天生的端到端"结构基础和生产条件。如果物流能力不能匹配智能制造能力，就容易产生“巧妇难为无米之炊”的尴尬或“需要的产不出来、产出来的发不出去”的悖论。尤其对于有数字化策略和愿景的企业而言，没有数字化、智能化的物流能力，智能制造就只能停留在实验室阶段。另一方面，对于"如何构建与智能制造相匹配的物流系统",很多企业尚未形成顶层认知和设计、规划、构建的方法论，而是凭借经验在原有的基础上进行改善与优化，具有明显的路径依赖，所以对数字化、智能化的愿景实现，无法做到有效保证和验证；同时，人们通常将建筑、产线布局、生产设施、消防设施、辅助设施、物料包装基础等多个子系统的工作分配和分散布局与研究分别进行，缺乏“规划主线”将所有的子系统有逻辑地连通起来，容易导致子系统之间"格格不入",难以保证从规划到落地过程中"不偏航",从而不能真实地反映项目先期的愿景和需求，使得智能工厂物流体系存在诸多的问题，甚至导致停产乃至崩溃，给企业经营带来巨大的风险。汽车企业智能物流系统构建的逻辑、技术与方法论，需要重新认知与梳理，从而使企业的工厂物流系统生格，持续助力智能制造的实现，并有效提升企业竞争力。

2月26日，上海 #LT大会 - #首席物流官 C30论坛隆重开幕。从C30闭门峰会，再到首席物流官峰会，内容涵盖了：物流如何降本、出海背景下物流人如何应对挑战、汽车物流创新探索、首席物流官如何配合企业出海战略等众多企业都绕不开的热点问题。我们不能直接解决你的问题，但是在同样的问题上，我们有这么多专家和前辈，帮忙答疑解惑，开拓思维。

专业汽车养护设备制造商，工厂自产自销，一手货源，物美价廉，主要生产;自动变速箱换油机，发动机缸内积碳脉冲清洗机，刹车油更换机，发动机油泥清洗机，变速箱换油机迷你款，刹车油更换机迷你款等设备。电话/微信：130********