库存管理是企业供应链中的重要环节，尤其对于开展海外业务的企业来说，海外仓库存控制更是一项挑战。库存过多可能导致资金占用和积压，过少则可能面临脱销风险。本文将探讨企业如何通过一系列方法有效控制海外仓库存，以实现库存优化和资金流的健康运转。
一、海外仓库存管理挑战
海外仓库存管理面临退货、备货、库存不准确和库存超龄等问题，这些都会对企业的资金链造成压力。
二、库存管理的关键环节
海外仓库存管理包括盘点、对账、批次跟踪、库存调拨、补货和下架等功能。
三、库存准确性与运行结果
重点关注库存准确性、滞销及缺货等问题，并通过自动化补货系统保持库存的连续性。
四、财务报表中的存货考量
在财务报表中，存货的资金占用和隐性成本需要被充分考虑。
五、库存数据的实时性与分类
库存数据需要实时更新，并根据采购在途、发货在途、在库库存和冻结等类型进行分类管理。
六、库存周期与健康指标
库存周期是衡量产品销售健康的重要指标，了解行业基准并定时盘点统计滞销率。
七、盘点与库存差异处理
通过盘点查明存货盈亏原因，及时调整避免超期商品形成坏账。
八、ABC分类控制法
利用ABC分类控制法找出关键库存，并确定适应的管理方法。
九、补货模型与安全库存
采用经济订货量和再订货点模型，并结合安全库存来缓冲不确定因素。
十、理想库存与需求预测
基于需求预测的理想库存管理，通过模拟提前做出备货、降价、退货等处理。
十一、库存管理的智能化
借鉴京东等企业的成功案例，实现库存管理的智能化和自动化。
十二、跨境电商库存管理要点
跨境电商需要设立库存预警值，并基于销售情况做库存分析及补货周期分析。
