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管道焊缝间距的相关规范要求 #行业最新资讯# (1)GB50316《工业金属管道设计规范》规定:两条对接焊缝间的距离，不应小于3倍焊件的厚度，需焊后热处理时，不宜小于6倍焊件的厚度。且应符合下列要求。     ①公称直径 小于50mm的管道，焊缝间距不宜小于50mm。     ②公称直径大于或等于50mm的管道，焊缝间距不宜小于100mm。     ③管道的环焊缝不宜在管托的范围内。需热处理的焊缝从外侧距支架边缘的净距宜大于焊缝宽度的5倍，且不应小于100mm。     ④不宜在管道焊缝及边缘上开孔与接管。不可避免时，应经强度校核     ⑤管道在现场弯道的弯曲半径不宜小于3.5倍管外径:焊缝距弯管的起弯点不宜小于100mm，且不应小于管外径。     ⑥管道穿过安全隔离墙时应加套管。在套管内的管段不应有焊缝，管子与套管间的间隙应以不燃烧的软质材料填满。(2)GB/T20801《压力管道规范工业管道》规定:压力管道直管段对接焊缝当公称管径大于等于 150mm 时，焊缝间距不小于 150mm，当公称管径小于 150mm 时，不小于管子外径。(3)GB50235《工业金属管道工程施工及验收规范》对管道焊缝位置规定:    ① 直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于或等于150mm时，不应小于150mm;当公称直径小于150mm时，不应小于管子外径。  ②焊缝距离弯管(不包括压制、热推或中频弯管)起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。     ③卷管的纵向焊缝 应置于易检修的位置，且不宜在底部。(4)SH 3501《石油化工有毒可燃介质管道工程施工及验收规范》的规定，管道焊缝的设置，应便于焊接、热处理及检验，并应符合下列要求，     ①除采用无直管段的定型弯头外，管道焊缝的中心与弯管起弯点的距离不应小于管子外径，且不小于 100mm。     ②焊缝与支、吊架边缘的净距离不应小于50mm。需要热处理的焊缝距支、吊架边缘的净距离应大于焊缝宽度的2倍，且不小于100mm。 ③管道两相邻焊缝中心的间距，应控制在下列范围内:直管段两环缝间距不小于100mm，且不小于管子外径;除定型管件外，其他任意两焊缝间的距离不小于50mm。

周其仁演讲：中国企业如何反“内卷”？北大国发院教授周其仁在第七届世界浙商论坛的演讲中指出，中国的很多企业已经开始从国内“卷”到国外，为什么“卷”？ “因为企业把过多注意力放在竞争对手身上，而没有放在客户身上。市场竞争是有对手的，同行都是对手。但市场竞争争什么？是争客户，争客户的好感，你有而对手没有的东西，会令客户更有好感，这样的客户开发永远没有止境。”周其仁说。 我们首先讨论“百年未有之大变局”。 今天所谓预期不稳，大家觉得没有把握，甚至犹豫和动摇，根本上来自于对我们所处的时代认知上出现了问题，国际国内发生的事件，很多都超出了我们的经验。那么该怎么认识这个时代？ 我1978年才有机会进大学，1982年毕业就听到邓小平同志讲，当时所处的时代主题是和平与发展。 从上世纪80年代之后，我国对时代的判断是和平与发展，至今已40年。今后40年、20年会怎么样？现在对今后5年10年20年会是和平还是战争，谁也没把握。 战争或和平，会影响资源的配置，影响各国政策重点的变化，影响主要经济体之间的互动，也会从更广泛的角度对每一个企业经营的环境发生深刻影响。 美国从1890年成为世界第一大经济体，曾经占世界经济一半总量，之后从来没有换过老大的地位，但现在世界格局发生了变化，出现了后起之秀，最显著的就是中国。新的竞争格局一定会引起重大的反应，一个在位的大国和一个追上来的大国，要完全和平相处并不容易。 这一大变局下，浙商能有作为吗？我们可以从历史中得到启发。 学者麦迪森有本著作《世界经济千年史》，他研究全世界各国上千年的经济发展历史，得出一条结论——一旦发生重大地缘冲突，世界的经济中心会转移。 8-13世纪，中国以蒙古族为代表的北方游牧民族和华夏农耕文明产生地缘冲突，到元朝达到高峰。这一冲突引发很多战争，也牵动新的经济开发潮流。大量北方力量南下，“衣冠南渡”，开发了长江以南广大的未开发地区。比如福建泉州，成为“宋元时期世界海洋贸易中心”，因为北方人大量南下后，擅长农耕文明的他们到了江南，没有辽阔的土地，被逼着转型升级，被逼着发展工业、造船、航海、贸易，创造了辉煌。泉州海上交通博物馆就介绍了14世纪之前即西方大航海之前中国辉煌的海洋文明史。当时中国的商船大部分是民营的，曾经开发到马六甲的东南亚圈、印度洋、阿拉伯海，直通亚历山大港到威尼斯，和欧洲经济打成一片。 第二个案例，奥斯曼帝国崛起后，地缘政治冲突，伊斯坦布尔被占，东罗马帝国灭亡。经过地中海的东西方贸易通道断了，冒险家、航海家、技术专家、科学家往西移，去求助于葡萄牙和西班牙，开发出通过非洲南端好望角通往印度的新航线，更直接往西航行，绕地球一周，发现了美洲新大陆。所以重大的地缘冲突不完全是坏事，它会发现新市场、新客户、新技术，铸造一个新局面。 更新的例子：美国是1890年崛起的，它为什么能崛起成为世界第一？因为欧洲地缘政治冲突后，大量黄金被带到美洲避险，大量人才去了美洲。今天美国的科学发达不是它本土的效果，而是因为大量的科学家包括爱因斯坦都从欧洲跑去了美国。 二战以后苏美争霸也是一场重大的地缘冲突，结果发展最好的既不是苏联也不是美国，而是东亚，因为双方都要争取这块地方，所以它反而发展得非常快。 现在是全球的布局正在风云激荡，微观上很多企业在找出路，在全世界找落脚的地方。这种微观现象背后，可能蕴含着世界历史主轴、资源配置的重大变化。浙商要对这种变化高度敏感。 企业搞经济，比家庭、国家有更大的弹性。 改革开放初期，经济学家蒋一苇有本著作，是《企业本位论》，这一理论提出，企业是经济组织，它和人类历史上搞经济的家庭和国家这两个组织都不同。家庭和国家都有局限性，最大的就是受限于地域。但企业不同，它是契约组织，只要和另外的经济主体有合作的利益、签订了契约，就可以到任何地方去。 浙商在全球布局方面做了很多工作，介绍几个我直接访问过的。 宁波申洲国际马建荣董事长，我去访问时，问他为什么把厂设到越南去？他说一开始也不理解，2010年左右，因为他们为国际上很多服装大公司做生产，大客户强烈要求他们在中国以外设厂，他们就在越南设了一个厂。到全球疫情时，加上美国加征关税，他发现布局远是非常重要的，因为如果只集中在一个地区，就很可能发生风险。 另一位浙商张毓强，我访问了他们在埃及的公司。为什么要在埃及这么远的地方投资9亿美元设立公司？因为他大量的好客户在欧洲，而工厂与欧洲只隔了地中海。工厂就在苏伊士运河工业区，进入苏伊士运河，7天内可以到欧洲任何国家，关税、运费都降低，也更靠近客户。他们还在土耳其设厂，生产玻璃纤维用于制造风机，因为客户不光要验产品，还要验厂，看生产过程。把厂设到靠近欧洲的地方，客户验厂方便，他们配套和售后服务也方便。 传音董事长竺兆江更有意思，国内几乎听不见他的声音。他曾经做过波导手机公司副总裁，2005年到欧洲去看市场，认为非洲有希望，但公司董事会不同意，他就辞职出来创办传音，专门开发非洲市场。他在非洲开发市场的过程，我到非洲去看，非常受教育。他要契合当地客户的要求，非洲很多国家还没有电，怎么卖手机？他就用太阳能光伏板武装经销商，所以非洲很多地方，人们在哪买手机就到哪里用太阳能板充电，最后在54个非洲国家站稳脚跟，成为非洲手机大王。这个故事表明，在我们这个时代，企业可以无远弗届，只要找到好客户，就可以走出去，把产能带出去，推进当地工业化，把当地农民转成工人，当地的购买力就能提升，市场就变厚了，否则我们永远找不到全球贸易的增量。 这两年国内很卷，很多企业“走出去”，又开始卷到国外。我最近又去了一趟越南、泰国、印度尼西亚，那边的地价、人工价格都上涨了，摆开一副要“卷”的架势。 为什么这么“卷”？因为企业把过多注意力放在竞争对手身上，而没有放在客户身上。市场竞争是有对手的，同行都是对手。但市场竞争争什么？是争客户，争客户的好感，你有而对手没有的东西，会令客户更有好感，这样的客户开发永远没有止境。 举个例子，宜家家居是瑞典的乡镇企业，发源地在斯德哥尔摩南部60公里的一个贫困山村，创始人英格瓦·坎普拉德的爷爷在村里开小卖店，英格瓦5岁时就去帮忙。他很有商业头脑，因为村民太穷，连一盒火柴都买不起，他想出一点子，一根一根卖火柴。他成年以后，爸爸给他注册了公司，第一个商业项目就是利用周围山上没人要的木材，请人画图样，发给村民做家具。做完后他把家具收起来卖，先帮村民挣钱，他再挣村民的钱，这就是宜家的商业模式。在他们的博物馆里，创始人的照片是由无数普通人的照片组成的，象征着公司的志向是为全球普通人家改善生活，没有国界洲界。因为重视客户，所以它虽然看起来没有技术壁垒，但能做到覆盖全球几大洲。 还有一家公司，阿斯麦光刻机。它的产品是售价1亿-3亿美元的光刻机，用于制造芯片。它有极高的科技含量，但它的成功，是“客户第一”战略的胜利。阿斯麦团队开始做光刻机时只是飞利浦科研中心的一个试验项目，研发光刻机里一些关键技术，但从来没做过光刻机。后来飞利浦走了下坡路撑不下去，让它自己找股东。它找到一名优秀的CEO、企业家。这位CEO要带着团队做光刻机，但看起来根本没有前景，因为美国、日本的光刻机已经遥遥领先，他怎么打这个仗？ 这位CEO说，我们如果要上奥运会，就冲着第一名去；我们光刻机是为造芯片的工厂造的，全世界谁芯片造得最好，我们就冲着它去，了解它对现有光刻机有什么不满意，我们就瞄准痛点来研发。最后他们就冲着生产了全世界约一半芯片的IBM而去，把市面上光刻机的短板补上，把产品送给IBM使用，最终成为今天光刻机领域的领先者。所以他们是先有最好的客户，再去研究客户痛点，研发技术解决痛点，最后拿下客户。 这个故事给中国企业启发。我从旁观察，看到中国企业花在客户身上的注意力不够，而花在对手身上的注意力太多，造成同质化竞争。 我国是后发国家，很多产品都是“看”到的，发达国家已经把产品造出来满街跑了，包括飞机、汽车、火车、轮船、互联网、手机、电动车。我们看到后，凭借低成本和拼命努力，把它攻克了，这很了不起。但是几十年的增长过后，一定要有改变，因为所有人都“看到了造”，一定是很卷的，永远被动。 我们应该问一个问题：“看到了造”的产品是从哪来的？ 我在美国中部访问过一家公司，他帮助盲人解决视力问题。他是一家由脑科学家主导的公司，脑科学家认为人不是靠眼睛看世界，成像区在大脑，很多盲人只是（成像传输的）通道坏了，大脑没坏，只要另外找通道把图像传进大脑，就可以看见世界。这个想法和眼科的看法是完全不同的。他们按照这个思路开发出一款产品，有两个摄像头，通过舌下系统传输进大脑成像。这个产品在北京盲人学校做过测试，盲人可以看见颜色，可以投篮球。 这件事带来启发——所有产品最早是一个想法，尤其在近代科学革命以来，这个想法是“从原理出发”。自然界有因果联系，科学家发现这些联系后，技术专家把它变成有用的技术，企业家把技术组合成满足客户要求的产品。 我们要在源头上竞争，一定要从“看到了造”升级到“想到了造”。要有idea，而这个idea，只要有人群就会有想法，只要有人群，就可以选出优秀的人，在开放中创新。 吉利在瑞典哥德堡设立研发中心，因为它发现哥德堡有两所很好的欧洲大学，有很多优秀的研究项目和人才，因为瑞典是颁发诺贝尔奖的地方，它是全球科研网络中非常重要的节点。李书福和瑞典政府、瑞典皇家基金共同投了一个创新型研发中心，集聚了东西方各国人才。今天中国很多著名的公司都把研发机构设在全球，这一点非常重要。在共同氛围里长大的人才，有时候碰撞不够，因为大家很相似。 浙商一定要有不同的人碰撞出新的想法，有一个体系把想法变成技术，把技术结合成产品。所有这些活动冲着好的客户去，不断找更好的客户，用这个经验把企业做成世界级的强大企业，来带动经济转型，以适应这个时代。

蓄电池放电试验及注意事项 #行业最新资讯# 蓄电池放电试验及注意事项 蓄电池组平时在电力系统中只是属于一个备用设备，但在事故状态下，蓄电池组却是直流负荷的唯一供给者，一旦蓄电池出问题，光伏电站发电系统将面临瘫痪甚至发生重大事故，造成重大损失。         蓄电池充放电试验是保障蓄电池正常运行和提高其性能的重要手段，具有重要的实用价值。蓄电池是一种能够将化学能转化为电能的电池，常用于无线电通信、船舶、汽车等各个领域。对于蓄电池来说，充电和放电是其最基本的工作状态。因此，通过对蓄电池组定期进行充放电的试验，可以提高其性能，激发容量，延长使用寿命，及时发现并处理故障电池，防止问题扩大化。 满足定期充放电试验的条件： 1、电池搁置不用时间超过三个月； 2、单体电池浮充电压低于2.18V； 3、电池放出15%以上的额定容量； 4、电池浮充电状态运行一年以上； 5、对部分容量低的电池更换后； 6、蓄电池每年应进行一次核对性放电，放出额定容量的40～50%； 7、蓄电池每3年应进行一次容量试验，放出额定容量的80%。 蓄电池充放电试验的步骤如下： 1. 放电前，应提前对电池组做均充，以使电池组达到满充电状态，一般以2.35V/单体充电12小时，静置12-24小时。 2. 记录电池组浮充总电压、单体浮充电压、负载电流、环境温度以及整流器（或开关电源）的其它设置参数，同时检查所有的螺钉是否处于拧紧状态。 3. 结合基站/交换局的实际情况，断开电池组和开关电源之间的连接，确认假负载处于空载状态后，把假负载正确连接到电池组正负极上，15分钟后记录电池的开路电压。 蓄电池充放电试验的注意事项： 1. 测试前接线时应按照“先仪器，后设备”顺序进行接线，即：先接仪器端的连线，后接电池和充电机端的连线。测试完毕，用户拆线时应按“先电池，后设备”的顺序进行拆线，即：先拆电池和充电机端的连线，后拆仪器端的连线。 2. 把蓄电池组的正极和充电机的连线断开，然后把充放电电缆按“H”（红色）“M”（红色）“L”（黑色）将仪器对应的正、负极与充电机正极和电池组正、负极并接。 3. 连接仪器220V电源线，注意保护地线应可靠接地以保证人身安全及设备安全可靠的工作。 4. 用户仔细检查接线是否正确，注意正、负极接线是否正确。充电电缆严禁反接，否则会损坏设备。 5. 检查无误后，接通电源，充电监测仪开始工作。 6. 因蓄电池在运行中欠充、过充、过放、环境温度过高等都会使蓄电池的性能劣化，所以只有对其进行核对性放电才能客观、准确地测出蓄电池的真实容量，才能保证直流电源系统运行的可靠性。

如何确保热电公司长期生存的建议？#热电行业技术创新：加强研发投入，开发新型高效的热电联产技术，提高能效和降低排放。整合智能化技术，进行智能电网建设，提升电力调配和管理的效率。多元化发展：拓展可再生能源业务，如太阳能、风能等，逐步形成清洁能源的综合利用。发展余热利用项目，利用生产过程中产生的余热进行发电或供热。市场拓展：扩大服务区域，进军新的市场，尤其是那些能源需求增长迅速的地区。建立合作伙伴关系，与地方政府、企业、科研机构共同开发项目。优化管理：提高运营管理效率，通过精细化管理降低运营成本。引入先进的管理理念和工具，提高公司的整体竞争力。政策与融资支持：积极争取国家和地方政府的政策支持，获取新能源项目的补贴和优惠。探索多种融资渠道，引入社会资本参与热电项目的建设与运营。品牌建设与服务升级：提升品牌价值，通过开展绿色低碳活动，树立企业的社会形象。逐步提供增值服务，如能效评估、咨询等，增强客户黏性。人力资源发展：加强人才引进和培训，提升员工的专业素质和创新能力。建立激励机制，鼓励员工提出创新建议和项目。通过以上措施，热电公司可以在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现持续稳定的发展。

年需求100万吨生物质-燃煤电厂掺烧生物质燃料选择与技术适配分析 #行业最新资讯# 一、生物质燃料可得性与供应链稳定性1.木质颗粒- 原料可得性：主要依赖林业资源（木屑、木材加工副产品），集中分布于东北林区、南方速生林基地等。电厂若位于林区或木材产业带，则年供应100万吨生物质燃料需构建规模化供应链；非林区电厂则可能需跨省调运原料，汽车经济运输半径可达500km，同时也适应水运，目前已经成为一种全球运输的能源贸易产品。- 预处理要求：需破碎至粒径<10mm，含水率<15%，适配直接混合燃烧技术。2.木片- 原料可得性：木片直接来源于木材破碎，对于在林区或周围木业丰富电厂而言，应考虑在200公里运输半径内可确保稳定供应。 - 预处理要求：破碎至粒径<30mm，含水率需降至20%以下，否则易导致制粉系统效率下降。 3.秸秆打捆- 原料可得性：农业区（如东北、华北）年秸秆产量超过8亿吨，但需构建集中收储网络以应对季节性供应特征。满足100万吨需求需覆盖半径50-100公里的农业区域，并配备烘干设备控制含水率在25%以下。- 预处理要求：要求精细化除杂至含杂率低于5%，粒径破碎至小于30mm，并添加防结焦剂。 4.秸秆压块成型燃料 - 原料可得性：来源分散但加工后可集中供应，适配农业区分布式压块加工厂，运输半径可达200-300公里。年供应100万吨需布局10—15个中型压块厂（单厂产能6万-10万吨/年）。 - 预处理要求：压缩密度0.8—1.1g/cm³，含水率<20%，适配间接气化或并联燃烧技术。 5.对比结论： - 农业区优先选择秸秆压块，通过分布式加工网络平衡季节性供应风险； - 区林优先选择木质颗粒或木片，需配套破碎与干燥设备； - 秸秆打捆仅适合电厂周边50公里内资源密集区域，需高额预处理投资。二、掺烧技术适配性与锅炉改造要点1.直接混合燃烧 - 适用燃料：木质颗粒、烘焙生物质。 - 技术优势：无需大规模锅炉改造，木质颗粒能直接与煤粉入炉混燃，热值利用率高，锅炉效率下降不超过0.5%。 - 改造要点：增设防回火料斗与螺旋上料机；优化配风系统（二次风补入比例提升5%～10%）。 2.间接气化燃烧 - 适用燃料：秸秆压块、打捆、低质量木片。 - 技术优势：气化后的生物质煤气被喷入煤粉炉中，这一做法有效避免了高氯、高碱金属对锅炉的直接腐蚀，同时实现了高达20%的掺烧比例。 - 改造要点：增设气化炉与燃气净化系统（投资增加15%～20%）；优化燃气喷入位置（避免高温区结焦）。 3.并联燃烧（蒸汽侧耦合） - 适用燃料：秸秆压块、木片。 - 技术优势：独立生物质锅炉与煤粉炉蒸汽系统集成，可适应多种燃料，热效率达84%～86%。 - 改造要点：新建生物质锅炉（炉排型或循环流化床）；蒸汽管道与控制系统升级。 4.技术适配优先级- 高热值燃料（木质颗粒、烘焙生物质）适配直接混烧，改造成本最低； - 中低热值燃料（秸秆类）需配套气化或并联燃烧，投资较高但可规避腐蚀风险。三、燃料特性对锅炉效率与寿命的影响1.热值与燃烧效率- 木质颗粒：热值介于4200至4500千卡/千克之间，掺烧比例达20%时，锅炉效率降低小于1%。- 秸秆压块：热值3800-4200 kcal/kg，气化后热值利用率提升至80%，效率下降约4%～6%。- 秸秆打捆：热值3200-3800 kcal/kg，直接混烧效率下降5%～8%。2.腐蚀与磨损风险 - 秸秆类燃料：高氯（水稻秸秆Cl⁻达0.5%）、高碱金属（K、Na）易引发高温腐蚀，需采用SA-213TP347H抗腐蚀钢材或低温燃烧技术（<800℃）。- 木质燃料：灰分<1%，硫含量低，对锅炉寿命影响最小。 3.灰分与结渣控制 - 秸秆灰分：3%～5%，熔点低（<1000℃），需配套旋风除尘+水膜净化设备。 - 木质灰分：<1%，无需额外清灰系统。 4.运维建议： - 对于秸秆类燃料的掺烧，需每月检查炉膛结焦状况，并每年对高温区的受热面管道进行更换。 - 木质燃料可延长检修周期至2年。四、综合推荐方案1.燃料－技术匹配策略 - 方案一（林区电厂）： - 燃料：木质颗粒（60%）+木片（40%）； - 技术：直接混合燃烧（木质颗粒）+破碎预处理（木片）； - 优势：热值稳定可靠，改造投资较低（约为5000万元）。 - 方案二（农业区电厂）：- 燃料：秸秆压块（70%）+烘焙生物质（30%）； - 技术：间接气化（压块）+直接混烧（烘焙生物质）； - 优势：原料成本低廉（约400元/吨），减排效果十分显著。 2.供应链管理要点 - 秸秆压块：建立“农户－压块厂－电厂”三级收储体系，配套移动式破碎设备降低运输成本。- 木质颗粒：与相关企业签订长期供应协议，锁定价格波动风险。3.经济性测算（年需求100万吨）- 秸秆压块：燃料成本4亿-6亿元/年，预处理与气化设备投资2亿-3亿元； - 木质颗粒：燃料成本8亿-12亿元/年，改造投资0.5亿-1亿元； - 投资回收期：需要综合考虑燃料成本、锅炉效率和锅炉维修成本对改造投资回收期的影响。 五、建议与结论1.区域化选择优先级 - 东北/华北农业区：采用秸秆压块与间接气化技术，并配套分布式加工网络； - 南方林区/沿海进口便利区：利用木质颗粒进行直接混烧，同时依托相关的供应链； - 老旧电厂改造：采用烘焙生物质（即热解炭化技术），以适配原有的制粉系统。 2.政策与技术协同 - 积极争取秸秆收储相关的补贴政策，如农机购置补贴和仓储建设补助等； - 引入烘焙、气化等预处理技术降低燃料差异性。 3.风险管控- 建立原料储备库，储备量足以应对3个月的季节性断供问题； - 与科研机构合作开发低氯秸秆预处理工艺。 4.结论- 若电厂资金充裕且追求长期稳定，优先选择木质颗粒直接混烧； - 若以降本为核心且原料供应可靠，优先考虑秸秆压块气化； - 避免未预处理的秸秆打捆直接混烧，需严格配套除杂与防腐系统。联合优发专注于碳中和服务、碳资产管理和零碳热能服务，以提供生物质零碳解决方案为使命，推动零碳社会建设。企业碳中和业务始于2005年，近20年为国内外上千家客户/机构提供多项能源/双碳领域服务，管理碳资产超 5000 万吨，团队经验丰富！