如何确保热电公司长期生存的建议？#热电行业技术创新：加强研发投入，开发新型高效的热电联产技术，提高能效和降低排放。整合智能化技术，进行智能电网建设，提升电力调配和管理的效率。多元化发展：拓展可再生能源业务，如太阳能、风能等，逐步形成清洁能源的综合利用。发展余热利用项目，利用生产过程中产生的余热进行发电或供热。市场拓展：扩大服务区域，进军新的市场，尤其是那些能源需求增长迅速的地区。建立合作伙伴关系，与地方政府、企业、科研机构共同开发项目。优化管理：提高运营管理效率，通过精细化管理降低运营成本。引入先进的管理理念和工具，提高公司的整体竞争力。政策与融资支持：积极争取国家和地方政府的政策支持，获取新能源项目的补贴和优惠。探索多种融资渠道，引入社会资本参与热电项目的建设与运营。品牌建设与服务升级：提升品牌价值，通过开展绿色低碳活动，树立企业的社会形象。逐步提供增值服务，如能效评估、咨询等，增强客户黏性。人力资源发展：加强人才引进和培训，提升员工的专业素质和创新能力。建立激励机制，鼓励员工提出创新建议和项目。通过以上措施，热电公司可以在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现持续稳定的发展。

企业如何理解和管理“范围一”碳排放？ #行业最新资讯# 在全球迈向低碳经济的过程中，碳排放管理已经成为企业不可忽视的责任和挑战。作为企业碳排放的直接来源，范围一”碳排放对企业实现可持续发展目标至关重要。那么，什么是范围一碳排放？企业又该如何有效管理呢？今天，我们就带大家一起来了解一下。 什么是范围一碳排放？ 简单来说，范围一碳排放（Scope 1）是指企业直接产生的温室气体排放。它来自企业自身运营过程中控制的设备和设施的排放，主要包括以下几类： 1. 固定燃烧源    企业在日常生产或办公过程中，会使用锅炉、发电机等设备燃烧化石燃料（如天然气、柴油等），这些过程中产生的二氧化碳等温室气体就是典型的范围一排放。 2. 移动燃烧源    企业自有的车辆、物流车队在运输过程中燃烧燃油，这些产生的排放同样属于范围一。无论是工地上的机械设备，还是物流配送的货车，只要是由企业控制的，都算作范围一的排放。 3. 工业过程排放     一些行业在生产制造过程中，除了燃烧产生的温室气体外，某些化学反应也会释放温室气体。例如，水泥和钢铁制造等行业的生产环节都会有这种排放 4. 逃逸排放    逃逸排放是指设备在运行过程中因泄漏或意外释放的温室气体。例如，空调、冷藏设备中的制冷剂泄漏或是天然气管道的泄漏，都是范围一排放的来源。  为什么管理范围一碳排放很重要？ 管理范围一排放，不仅是对环境负责，更是对企业未来可持续发展的有力保障： 助力企业绿色转型    减少范围一排放是企业绿色转型的第一步。通过控制自身排放，企业可以向市场、投资者和消费者展示其对环境保护的承诺，从而提升企业形象和竞争力。 降低运营成本    控制排放通常伴随着提高能源使用效率的举措。通过优化燃料使用或改用清洁能源，企业可以在降低排放的同时减少能源成本，实现“双赢”。 应对政策压力    随着全球各国碳减排政策的日益严格，企业面临的合规要求也在逐渐增加。提前采取措施，减少范围一排放，有助于企业避免因未达标而产生的经济处罚或信用风险。 企业如何有效管理范围一碳排放？ 要有效管理范围一排放，企业可以从以下几个方面入手： 1. 能源效率提升    对企业的生产设备、运输工具进行技术改造，提高能源利用率，减少化石燃料的使用量。 2. 清洁能源替代      尽量使用清洁能源，例如光伏发电、风能等，替代传统的化石燃料能源，减少排放。 3. 定期设备维护     加强设备的日常维护，及时修复泄漏点，避免制冷剂或其他气体的逃逸排放。 4. 使用低碳技术      借助先进的低碳技术，例如碳捕集和封存技术（CCS），减少工业过程中的排放量。 结语 面对气候变化的挑战，企业承担的责任越来越重大。范围一碳排放是企业实现绿色发展的第一道关卡，只有主动采取措施，减少直接排放，才能在未来的低碳竞争中立于不败之地。现在，是时候行动起来，为企业的可持续发展贡献力量！

阀门技术规范：分类、选材、设计、性能与维护全解析 #行业最新资讯# 阀门作为流体控制系统中的关键组件，广泛应用于工业、建筑、石油、化工等领域。本文旨在提供一份全面的阀门技术规范，包括阀门的分类、材料选择、设计标准、性能要求、测试方法和维护保养等方面的详细信息。1、阀门分类阀门根据其功能和结构可以分为以下几种类型：1）闸阀：用于全开或全关控制流体。2）截止阀：用于精确控制流体流量。3）球阀：提供快速启闭和良好的密封性。4）蝶阀：适用于大口径管道的启闭控制。5）止回阀：防止流体反向流动。6）安全阀：用于超压保护。2、材料选择阀门的材料选择应根据流体的性质和工作条件来确定，常见的材料包括：1）铸铁：适用于低压和常温流体。2）碳钢：适用于一般工业用途。3）不锈钢：适用于腐蚀性流体和高温环境。4）合金钢：适用于高压和特殊腐蚀性流体。5）塑料：适用于轻质流体和化学稳定性要求高的场合。3、设计标准阀门设计应遵循以下标准：1）API 600：美国石油协会阀门设计标准。2）ISO 14313：国际标准化组织阀门设计标准。3）DIN 3202：德国工业标准阀门设计规范。4、性能要求阀门的性能要求包括：1）密封性：阀门在规定的压力和温度下应无泄漏。2）强度：阀门应能承受最大工作压力的1.5倍。3）操作性：阀门应易于操作，启闭力矩应在规定范围内。4）耐腐蚀性：阀门材料应具有良好的耐腐蚀性能。5、测试方法阀门在出厂前应进行以下测试：1）密封性测试：检查阀门在工作压力下的密封性能。2）强度测试：验证阀门在超压条件下的承压能力。3）操作测试：模拟实际工况，检查阀门的操作性能。4）耐腐蚀测试：评估阀门材料在特定介质中的耐腐蚀性。6、维护保养阀门的维护保养包括：1）定期检查：检查阀门的密封面和紧固件。2）清洁：定期清洁阀门，防止污垢和沉积物堆积。3）润滑：对阀门的转动部件进行定期润滑。4）更换密封件：定期更换密封件，以保持阀门的最佳性能。阀门的正确选择、设计、测试和维护对于确保流体控制系统的可靠性和安全性至关重要。遵循上述技术规范，可以确保阀门在各种工况下都能稳定可靠地工作。

离心泵基础‖离心泵主要理论及简要介绍 #行业最新资讯# 离心泵的理论发展经历了漫长的过程，以下列出了一些主要理论及其简要介绍。1.  伯努利方程（Bernoulli 's Equation）提出时间：1738年提出者：丹尼尔·伯努利（Daniel Bernoulli）说明：伯努利方程描述了理想流体（无粘性、不可压缩）在稳定流动过程中，沿流线的能量守恒关系。它表明，在重力场中，流体的压力能、动能和势能之和保持不变。方程：p + ½ρv² + ρgh = C其中，p = 流体中某点的压强，Paρ = 流体密度，kg/m³v = 流体该点的流速，m/sg = 重力加速度，m/s²h = 该点所在高度，mC = 一个常量各项意义：p 代表流体的压力能，即流体由于压力而具有的能量。½ρv² 代表流体的动能，即流体由于运动而具有的能量。ρgh 代表流体的势能，即流体由于高度而具有的能量。意义：这一理论为离心泵的工作原理提供了重要的理论支持，即离心泵通过叶轮的旋转将流体的机械能转化为动能和势能，从而实现流体的输送。伯努利方程还可以解释许多流体现象，例如，飞机机翼产生升力的原理；文丘里管测量流量的原理等。2.  欧拉方程（Euler's Equation）提出时间：1755年提出者：莱昂哈德·欧拉（Leonhard Euler）说明：欧拉方程是离心泵理论的基础，它描述了理想流体在叶轮中的能量转换过程。该方程表明，泵的扬程与叶轮的圆周速度、流量以及叶片进出口角度有关。方程：H = (u₂v₂ - u₁v₁)/g式中，H = 扬程，mu = 叶轮圆周速度，m/sv = 流体绝对速度的切向分量，m/sg = 重力加速度意义：欧拉方程为离心泵的设计和性能预测提供了理论基础。3.  相似定律（Similarity Laws）提出时间：19 世纪中叶至20世纪初提出者：多位科学家，包括威廉·弗劳德（William Froude，英国工程师，于19世纪中叶提出了弗劳德数，用于比较船舶模型的阻力）、奥斯本·雷诺（Osborne Reynolds，英国工程师，于19世纪末提出了雷诺数，用于区分层流和湍流）和路德维希·普朗特（Ludwig Prandtl，德国工程师，于20世纪初提出了边界层理论，为相似定律的应用奠定了基础）说明：相似定律描述了几何相似的离心泵在相似工况下性能参数之间的关系。这些定律包括：流量与转速成正比、扬程与转速的平方成正比、功率与转速的立方成正比。常用的相似定律：几何相似 - 模型和实际系统具有相同的几何形状。运动相似 - 模型和实际系统具有相同的运动状态。动力相似 - 模型和实际系统具有相同的受力情况。意义：相似定律可用于离心泵的模型试验（将小规模模型试验的结果应用于实际泵的设计中，提高设计效率和精度）、性能换算和工况调节。4.  比转速（Specific Speed）提出时间：19世经中叶到20 世纪初提出者：多位科学家，包括詹姆斯·汤姆森（James Thomson，1850年）和罗伯特·曼宁（Robert Manning，1890年）说明：比转速是一个无量纲参数，用于表征离心泵的几何形状和性能特征。它定义为在最大直径叶轮和在给定转速下，在最佳效率点的流量时，涉及泵性能的指数。公式：Ns = nQ0.5 / H0.75式中，Ns = 比转速n = 转速，rpmQ = 流量，m3/sH = 单级扬程，m意义：比转速是在相似定律的基础上导出的一个包括流量、扬程和转数在内的综合特征数，它是计算泵结构参数的基础。比转速可用于离心泵的分类、选型和设计。5.  汽蚀理论（Cavitation Theory）提出时间：1859年提出者：英国工程师詹姆斯·汤姆森（James Thomson）说明：汽蚀理论解释了当泵内局部压力低于液体饱和蒸汽压时，液体汽化形成气泡，气泡破裂时产生冲击力，导致泵性能下降和部件损坏的现象。汽蚀又称卡维塔现象。关键参数：必需汽蚀余量（NPSHr）和装置汽蚀余量（NPSHa）。意义：汽蚀理论为离心泵的设计和运行提供了重要指导，以避免汽蚀的发生。6.  湍流模型（Turbulence Models）提出时间：20 世纪中叶至今提出者：有多位科学家，包括安德雷·柯尔莫哥洛夫（Andrey Kolmogorov，俄罗斯数学家，1941年）、约翰·冯·诺依曼（John von Neumann，匈牙利裔美国数学家，1940年）和布莱恩·斯波尔丁 （Brian Spalding，英国工程师，1970年代提出了k-ε湍流模型，这是第一个广泛应用于工程实践的湍流模型）。说明：湍流模型用于描述和预测离心泵内部的复杂湍流流动。常用的湍流模型包括：k-ε 模型 - 最常用的湍流模型，适用于大多数工程应用。k-ω 模型 - 适用于壁面附近流动和分离流的模拟。大涡模拟（LES） - 适用于模拟大尺度湍流结构。分离涡模拟（DES） - 结合了 RANS 和 LES 的优点，适用于模拟复杂流动。意义：湍流模型为离心泵的数值模拟和性能优化提供了重要工具。7.  转子动力学（Rotor Dynamics）提出时间：20 世纪中叶至今提出者：有多位科学家，包括罗伯特·毕晓普（Robert Bishop，英国工程师，1950年代提出了转子动力学的基本理论）、威廉·迈尔斯（William Myklestad，美国工程师，1950年代提出了用于分析转子系统振动的 Myklestad 方法）和杰拉尔德·施瓦茨（Gerald Schwarz，美国工程师，于1960年代提出了用于分析转子系统稳定性的 Schwarz 方法）说明：转子动力学研究离心泵转子系统在运行过程中的振动、稳定性和动态响应。它考虑了转子、轴承、密封和流体之间的相互作用。关键概念：临界转速 - 转子系统发生共振时的转速。模态分析 - 分析转子系统的固有频率和振型。不平衡响应 - 分析转子系统在不平衡力作用下的振动响应。稳定性分析 - 分析转子系统在受到扰动后恢复平衡状态的能力。意义：转子动力学对于旋转机械的设计、分析和故障诊断具有重要意义，为离心泵的设计和运行提供了重要指导，以确保其稳定性和可靠性。8.  其它理论边界层理论（Boundary Layer Theory）：描述流体在固体表面附近的流动特性。二次流理论（Secondary Flow Theory）：解释离心泵内部由于离心力和科里奥利力引起的复杂流动现象。汽蚀侵蚀理论（Cavitation Erosion Theory）：研究气泡破裂对材料表面的侵蚀机制。总结离心泵的理论发展是一个不断演进的过程，以上列出的理论只是其中的一部分。随着科技的进步和应用的拓展，新的理论和方法将不断涌现，不断推动离心泵技术向更高水平发展。

如何确保热电公司长期生存的建议？#热电行业技术创新：加强研发投入，开发新型高效的热电联产技术，提高能效和降低排放。整合智能化技术，进行智能电网建设，提升电力调配和管理的效率。多元化发展：拓展可再生能源业务，如太阳能、风能等，逐步形成清洁能源的综合利用。发展余热利用项目，利用生产过程中产生的余热进行发电或供热。市场拓展：扩大服务区域，进军新的市场，尤其是那些能源需求增长迅速的地区。建立合作伙伴关系，与地方政府、企业、科研机构共同开发项目。优化管理：提高运营管理效率，通过精细化管理降低运营成本。引入先进的管理理念和工具，提高公司的整体竞争力。政策与融资支持：积极争取国家和地方政府的政策支持，获取新能源项目的补贴和优惠。探索多种融资渠道，引入社会资本参与热电项目的建设与运营。品牌建设与服务升级：提升品牌价值，通过开展绿色低碳活动，树立企业的社会形象。逐步提供增值服务，如能效评估、咨询等，增强客户黏性。人力资源发展：加强人才引进和培训，提升员工的专业素质和创新能力。建立激励机制，鼓励员工提出创新建议和项目。通过以上措施，热电公司可以在日益激烈的市场竞争中保持优势，实现持续稳定的发展。

周其仁演讲：中国企业如何反“内卷”？北大国发院教授周其仁在第七届世界浙商论坛的演讲中指出，中国的很多企业已经开始从国内“卷”到国外，为什么“卷”？ “因为企业把过多注意力放在竞争对手身上，而没有放在客户身上。市场竞争是有对手的，同行都是对手。但市场竞争争什么？是争客户，争客户的好感，你有而对手没有的东西，会令客户更有好感，这样的客户开发永远没有止境。”周其仁说。 我们首先讨论“百年未有之大变局”。 今天所谓预期不稳，大家觉得没有把握，甚至犹豫和动摇，根本上来自于对我们所处的时代认知上出现了问题，国际国内发生的事件，很多都超出了我们的经验。那么该怎么认识这个时代？ 我1978年才有机会进大学，1982年毕业就听到邓小平同志讲，当时所处的时代主题是和平与发展。 从上世纪80年代之后，我国对时代的判断是和平与发展，至今已40年。今后40年、20年会怎么样？现在对今后5年10年20年会是和平还是战争，谁也没把握。 战争或和平，会影响资源的配置，影响各国政策重点的变化，影响主要经济体之间的互动，也会从更广泛的角度对每一个企业经营的环境发生深刻影响。 美国从1890年成为世界第一大经济体，曾经占世界经济一半总量，之后从来没有换过老大的地位，但现在世界格局发生了变化，出现了后起之秀，最显著的就是中国。新的竞争格局一定会引起重大的反应，一个在位的大国和一个追上来的大国，要完全和平相处并不容易。 这一大变局下，浙商能有作为吗？我们可以从历史中得到启发。 学者麦迪森有本著作《世界经济千年史》，他研究全世界各国上千年的经济发展历史，得出一条结论——一旦发生重大地缘冲突，世界的经济中心会转移。 8-13世纪，中国以蒙古族为代表的北方游牧民族和华夏农耕文明产生地缘冲突，到元朝达到高峰。这一冲突引发很多战争，也牵动新的经济开发潮流。大量北方力量南下，“衣冠南渡”，开发了长江以南广大的未开发地区。比如福建泉州，成为“宋元时期世界海洋贸易中心”，因为北方人大量南下后，擅长农耕文明的他们到了江南，没有辽阔的土地，被逼着转型升级，被逼着发展工业、造船、航海、贸易，创造了辉煌。泉州海上交通博物馆就介绍了14世纪之前即西方大航海之前中国辉煌的海洋文明史。当时中国的商船大部分是民营的，曾经开发到马六甲的东南亚圈、印度洋、阿拉伯海，直通亚历山大港到威尼斯，和欧洲经济打成一片。 第二个案例，奥斯曼帝国崛起后，地缘政治冲突，伊斯坦布尔被占，东罗马帝国灭亡。经过地中海的东西方贸易通道断了，冒险家、航海家、技术专家、科学家往西移，去求助于葡萄牙和西班牙，开发出通过非洲南端好望角通往印度的新航线，更直接往西航行，绕地球一周，发现了美洲新大陆。所以重大的地缘冲突不完全是坏事，它会发现新市场、新客户、新技术，铸造一个新局面。 更新的例子：美国是1890年崛起的，它为什么能崛起成为世界第一？因为欧洲地缘政治冲突后，大量黄金被带到美洲避险，大量人才去了美洲。今天美国的科学发达不是它本土的效果，而是因为大量的科学家包括爱因斯坦都从欧洲跑去了美国。 二战以后苏美争霸也是一场重大的地缘冲突，结果发展最好的既不是苏联也不是美国，而是东亚，因为双方都要争取这块地方，所以它反而发展得非常快。 现在是全球的布局正在风云激荡，微观上很多企业在找出路，在全世界找落脚的地方。这种微观现象背后，可能蕴含着世界历史主轴、资源配置的重大变化。浙商要对这种变化高度敏感。 企业搞经济，比家庭、国家有更大的弹性。 改革开放初期，经济学家蒋一苇有本著作，是《企业本位论》，这一理论提出，企业是经济组织，它和人类历史上搞经济的家庭和国家这两个组织都不同。家庭和国家都有局限性，最大的就是受限于地域。但企业不同，它是契约组织，只要和另外的经济主体有合作的利益、签订了契约，就可以到任何地方去。 浙商在全球布局方面做了很多工作，介绍几个我直接访问过的。 宁波申洲国际马建荣董事长，我去访问时，问他为什么把厂设到越南去？他说一开始也不理解，2010年左右，因为他们为国际上很多服装大公司做生产，大客户强烈要求他们在中国以外设厂，他们就在越南设了一个厂。到全球疫情时，加上美国加征关税，他发现布局远是非常重要的，因为如果只集中在一个地区，就很可能发生风险。 另一位浙商张毓强，我访问了他们在埃及的公司。为什么要在埃及这么远的地方投资9亿美元设立公司？因为他大量的好客户在欧洲，而工厂与欧洲只隔了地中海。工厂就在苏伊士运河工业区，进入苏伊士运河，7天内可以到欧洲任何国家，关税、运费都降低，也更靠近客户。他们还在土耳其设厂，生产玻璃纤维用于制造风机，因为客户不光要验产品，还要验厂，看生产过程。把厂设到靠近欧洲的地方，客户验厂方便，他们配套和售后服务也方便。 传音董事长竺兆江更有意思，国内几乎听不见他的声音。他曾经做过波导手机公司副总裁，2005年到欧洲去看市场，认为非洲有希望，但公司董事会不同意，他就辞职出来创办传音，专门开发非洲市场。他在非洲开发市场的过程，我到非洲去看，非常受教育。他要契合当地客户的要求，非洲很多国家还没有电，怎么卖手机？他就用太阳能光伏板武装经销商，所以非洲很多地方，人们在哪买手机就到哪里用太阳能板充电，最后在54个非洲国家站稳脚跟，成为非洲手机大王。这个故事表明，在我们这个时代，企业可以无远弗届，只要找到好客户，就可以走出去，把产能带出去，推进当地工业化，把当地农民转成工人，当地的购买力就能提升，市场就变厚了，否则我们永远找不到全球贸易的增量。 这两年国内很卷，很多企业“走出去”，又开始卷到国外。我最近又去了一趟越南、泰国、印度尼西亚，那边的地价、人工价格都上涨了，摆开一副要“卷”的架势。 为什么这么“卷”？因为企业把过多注意力放在竞争对手身上，而没有放在客户身上。市场竞争是有对手的，同行都是对手。但市场竞争争什么？是争客户，争客户的好感，你有而对手没有的东西，会令客户更有好感，这样的客户开发永远没有止境。 举个例子，宜家家居是瑞典的乡镇企业，发源地在斯德哥尔摩南部60公里的一个贫困山村，创始人英格瓦·坎普拉德的爷爷在村里开小卖店，英格瓦5岁时就去帮忙。他很有商业头脑，因为村民太穷，连一盒火柴都买不起，他想出一点子，一根一根卖火柴。他成年以后，爸爸给他注册了公司，第一个商业项目就是利用周围山上没人要的木材，请人画图样，发给村民做家具。做完后他把家具收起来卖，先帮村民挣钱，他再挣村民的钱，这就是宜家的商业模式。在他们的博物馆里，创始人的照片是由无数普通人的照片组成的，象征着公司的志向是为全球普通人家改善生活，没有国界洲界。因为重视客户，所以它虽然看起来没有技术壁垒，但能做到覆盖全球几大洲。 还有一家公司，阿斯麦光刻机。它的产品是售价1亿-3亿美元的光刻机，用于制造芯片。它有极高的科技含量，但它的成功，是“客户第一”战略的胜利。阿斯麦团队开始做光刻机时只是飞利浦科研中心的一个试验项目，研发光刻机里一些关键技术，但从来没做过光刻机。后来飞利浦走了下坡路撑不下去，让它自己找股东。它找到一名优秀的CEO、企业家。这位CEO要带着团队做光刻机，但看起来根本没有前景，因为美国、日本的光刻机已经遥遥领先，他怎么打这个仗？ 这位CEO说，我们如果要上奥运会，就冲着第一名去；我们光刻机是为造芯片的工厂造的，全世界谁芯片造得最好，我们就冲着它去，了解它对现有光刻机有什么不满意，我们就瞄准痛点来研发。最后他们就冲着生产了全世界约一半芯片的IBM而去，把市面上光刻机的短板补上，把产品送给IBM使用，最终成为今天光刻机领域的领先者。所以他们是先有最好的客户，再去研究客户痛点，研发技术解决痛点，最后拿下客户。 这个故事给中国企业启发。我从旁观察，看到中国企业花在客户身上的注意力不够，而花在对手身上的注意力太多，造成同质化竞争。 我国是后发国家，很多产品都是“看”到的，发达国家已经把产品造出来满街跑了，包括飞机、汽车、火车、轮船、互联网、手机、电动车。我们看到后，凭借低成本和拼命努力，把它攻克了，这很了不起。但是几十年的增长过后，一定要有改变，因为所有人都“看到了造”，一定是很卷的，永远被动。 我们应该问一个问题：“看到了造”的产品是从哪来的？ 我在美国中部访问过一家公司，他帮助盲人解决视力问题。他是一家由脑科学家主导的公司，脑科学家认为人不是靠眼睛看世界，成像区在大脑，很多盲人只是（成像传输的）通道坏了，大脑没坏，只要另外找通道把图像传进大脑，就可以看见世界。这个想法和眼科的看法是完全不同的。他们按照这个思路开发出一款产品，有两个摄像头，通过舌下系统传输进大脑成像。这个产品在北京盲人学校做过测试，盲人可以看见颜色，可以投篮球。 这件事带来启发——所有产品最早是一个想法，尤其在近代科学革命以来，这个想法是“从原理出发”。自然界有因果联系，科学家发现这些联系后，技术专家把它变成有用的技术，企业家把技术组合成满足客户要求的产品。 我们要在源头上竞争，一定要从“看到了造”升级到“想到了造”。要有idea，而这个idea，只要有人群就会有想法，只要有人群，就可以选出优秀的人，在开放中创新。 吉利在瑞典哥德堡设立研发中心，因为它发现哥德堡有两所很好的欧洲大学，有很多优秀的研究项目和人才，因为瑞典是颁发诺贝尔奖的地方，它是全球科研网络中非常重要的节点。李书福和瑞典政府、瑞典皇家基金共同投了一个创新型研发中心，集聚了东西方各国人才。今天中国很多著名的公司都把研发机构设在全球，这一点非常重要。在共同氛围里长大的人才，有时候碰撞不够，因为大家很相似。 浙商一定要有不同的人碰撞出新的想法，有一个体系把想法变成技术，把技术结合成产品。所有这些活动冲着好的客户去，不断找更好的客户，用这个经验把企业做成世界级的强大企业，来带动经济转型，以适应这个时代。